牛卡福项目管理制度

一、总则

1、为了规范管理公司的项目，保证项目流程及项目资料符合审计规范，制定本制度

2、本制度适用于公司 PBG 全体人员

3、本制度适用于牛卡福所有项目。项目流程分为需求池、项目立项、项目方案、项目跟踪、项目上线、项目终止、项目复盘、材料归档八个阶段

二、需求池

所有需要 PBG 人员投入的需求都归纳到需求池，每个需求明确调研负责人，责任人需进行需求调研，输出需求调研报告模板-调研报告。

三、项目立项

在需求池中拿出相关的 1～N 个需求成立一个项目，明确项目负责人，明确项目团队人员

编写立项报告模板-立项文档，文档需在 wiki 记录留档

开立项评审会模板-会议纪要

走企微审批流，审批截图附到 wiki 文档中

在 jira创建史诗

立项送审文档中要明确产品设计的用时

人：张三、李四

明确产品方案用时 xxxx 年xx月xx 日到xxxx 年xx月xx 日（共几人日）

考核点：文档、会议纪要、审批、wiki、jira

考核比例：10%

备注：项目名称具有可读性

四、项目方案

1、产品方案

产品方案针对项目的产品设计包含需求文档、原型等，文档需在 wiki 记录留档

开方案评审会模板-会议纪要

走企微审批流，审批截图附到 wiki 文档中

更新 jira 状态

产品方案送审文档中要明确技术设计（开发、测试、运维）的用时

人：张三、李四

明确技术方案用时 xxxx 年xx月xx 日到xxxx 年xx月xx 日（共几人日）

考核点：文档、会议纪要、审批、wiki、jira

考核比例：10%

2、技术方案

技术方案包含开发方案、测试方案、运维方案等，文档需在 wiki 记录留档

开方案评审会模板-会议纪要

走企微审批流（可一起送审），审批截图附到 wiki 文档中

更新 jira 状态，此时应该有明确的上线时间点

技术方案送审文档中要明确开发（研发、测试）的用时

人：张三、李四

明确开发用时 xxxx 年xx月xx 日到xxxx 年xx月xx 日（共几人日）

考核点：文档、会议纪要、审批、wiki、jira

考核比例：10%

3、推广方案

五、项目跟踪

项目进行过程中，从立项审批通过开始计算，按照每周 1-2 次的频率进行项目例会模板-会议纪要，文档需在 wiki 记录留档

考核点：文档、会议纪要、wiki

考核比例：10%

六、项目上线

项目开发结束，进行代码发布前需输出上线单、测试报告，文档需在 wiki 记录留档

走企微审批流，审批截图附到 wiki 文档中

更新 jira 状态

考核点：文档、会议纪要、wiki、jira

考核比例：10%

上线后三天内（从第一次上线时间开始算），可以重复上线，三天以后上线1%

注：

1、正常项目的上线时间定在周二，周三，周四（特殊情况在申请备注里写清楚为什么非 2，3，4 上线）

2、线上紧急问题修复，可随时发起上线申请（项目名称填写：【线上紧急问题处理】要处理的问题）

3、运维部署次数=上线申请次数

七、项目终止

项目中途停止或取消的，10 个工作日输出终止报告模板-终止报告，开终止项目会议模板-会议纪要。文档需在 wiki 记录留档

八、项目复盘

项目最后一次上线后，10个工作日内组织成本复盘

输出成本复盘文档模板-复盘文档，文档需在 wiki 记录留档

开复盘会模板-会议纪要

按照项目立项中效果评估的时间节奏进行效果复盘，输出效果复盘文档模板-复盘文档，文档需在 wiki 记录留档

开复盘会模板-会议纪要

更新 jira 状态

考核点：文档、会议纪要、wiki、jira

以复盘阶段进行考核如：成本复盘缺失扣10%，效果复盘缺失扣10%，两个阶段的复盘可以在一次进行。

考核比例：10%

九、材料归档

项目效果复盘结束 7 天内，按照要求将项目文档归纳到 nas 指定目录

考核点：文档归纳

考核比例：10%

注：如果项目跨了自然年，要写到两年的目录里

十、其他

1、从 jira 创建史诗开始，需在 jira 填写工时

考核点：按时按要求填写工时，工作日工时不少于8小时

考核比例：10%

2、文档命名规范

项目文档的命名都遵循统一规则：项目名称-具体事项，举例如下

智能打款-立项文档

智能打款-产品方案

智能打款-开发方案

智能打款-测试方案

智能打款-运维方案

智能打款-上线单

智能打款-测试报告

智能打款-（立项评审/产品方案评审/技术方案评审/跟踪/复盘/终止）会议纪要